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20代からの自分を強くする「あかさたなはまやらわ」の法則 【感想】 「１日１回読み返す価値ありです」 「気分が落ち込んでいる時や悩んだ時、この法則を読んで自分と向き合っています」 「何故か泣きながら読んでしまいました」 関連：フェイスブックで10万いいね！伝説の「あかさたなはまやらわの法則」とは |
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転職力アップクイズ「優秀な人材を採用する２つのことは？」
【転職力アップクイズ「優秀な人材を採用する２つのことは？」）】
「伝説の人事担当者」とも呼ばれる人事担当者は新卒、キャリアでも、他社が喉から手が出るほど「優秀な人材」を採用する際に２つのことを心がけていました。入社した社員の離職率は低く、活躍しています。何を心がけていたのでしょうか。
byAlan Cleaver
【答え】
伝説の人事担当者が心がけていたことの1つ目は
「面接回数を多くすること」
応募者は面接にのぞむ際に準備しているため、
なかなか応募者がどのような人物なのか、
何を考えているのかわかりません。
新卒の場合、「学生時代に頑張ってきたこと」を聞くと
とても充実したエピソードを話します。
しかし、何度も面接をしていると、
応募者は話す話題に困るようになります。
つまり、準備してきた話ができなくなります。
すると、大学時代だけではなく、
もっと昔の学生時代について（高校時代、中学時代）や
学生生活以外の話すことになります。
「３つ子の魂１００まで」ということわざがありますが、
過去の考え方や行動は今も変わらないものです。
その人の本当の姿が見えてきます。
面接という限られた時間で人を見抜くのは困難なもの。
自社にふさわしくない人を見極めるのは簡単ですが、
自社にふさわしいかどうか検討するのは悩ましいものです。
２つ目は「自分より優秀な人のみを採用しようとすること」
人は初対面の人と会う際に「よく見せよう」と考えます。
自分が相手より上であるかのように振舞います。
そのため、自分より上のレベルの人に出会ったときに拒絶反応を示します。
例えば、優秀な応募者が面接を受けたときに、
「一緒に働いたら、自分を追い越されてしまうのではないか」
と思い、評価を下げて落としてしまうのです。
伝説の人事担当者は自分より優秀な人以外は採用せず、
時には入社するまでに４年以上アプローチした人もいました。
伝説の人事担当者は何度も面接を行い、
客観的に応募者が自社で活躍で競うかどうかを見極めています。
採用担当者の考えを踏まえると応募者が出来ることは２つあります。
自分の過去をしっかり振り返り、強み、弱み、やりたことを把握すること。
そして、必要以上に自分を良く見せようとしないこと。
あなたは自分をよく見せようとしていませんか？
